ติดตามหัวข้อของเรื่องนี้
สารบัญ 11 หัวข้อ
ตั้งค่าเสียง
ผู้เขียน วันที่อัปเดต และแหล่งข้อมูล
เรียบเรียงโดย NationNest Editorial Team
เผยแพร่ 29 ตุลาคม 2569 · อัปเดตบทความ 29 ตุลาคม 2569
วันที่อัปเดตคือวันที่แก้ไขบทความ ไม่ใช่การยืนยันว่าราคา เงื่อนไข หรือข้อมูลทุกส่วนยังคงเดิมภาพประกอบสร้างด้วย AI โดยใช้ภาพพีทที่ได้รับอนุญาต ไม่ใช่หลักฐานโครงการลูกค้าหรือเหตุการณ์จริง เอกสารและตัวเลขในฉากไม่ใช้ยืนยันธุรกรรม
ใบเสนอราคาที่มียอดรายเดือนต่ำกว่าอาจไม่ได้มีต้นทุนรวมต่ำกว่าเสมอไป เพราะแต่ละบริษัทอาจรวมบุคลากร เวลาบริการ ระบบงาน และคู่สัญญาคนละชุด กรรมการจึงควรเริ่มจากกำหนดงานที่โครงการต้องได้รับ แล้วขอให้ผู้เสนอราคาแจกแจงด้วยรูปแบบเดียวกัน บทความนี้เป็นแนวทางจัดข้อมูลเพื่อเปรียบเทียบ ไม่ใช่ประกาศราคาบริการของ NationNest หรือราคาเฉลี่ยของตลาด
1. แยกค่าบริหารออกจากเงินที่ใช้ดูแลโครงการ
คำว่าเหมาจ่ายต้องอธิบายให้ได้ว่าครอบคลุมอะไร ค่าบริหารอาจเป็นค่าจัดระบบ กำกับทีม ประสานกรรมการ และจัดทำรายงาน ส่วนเงินเดือนเจ้าหน้าที่ แม่บ้าน รปภ. งานบำรุงรักษาระบบ และค่าสาธารณูปโภค อาจคิดรวมในสัญญาหรือให้โครงการจ่ายแยก หากนำราคาแพ็กเกจที่รวมบุคลากรไปเทียบกับค่าบริหารล้วน จะยังตอบไม่ได้ว่ารายใดคุ้มกว่า
ให้ตรวจด้วยว่าใครเป็นนายจ้างของพนักงาน ใครจ่ายค่าล่วงเวลาและค่าเดินทาง ใครหาคนทดแทน และค่าใช้จ่ายช่วงวันหยุดอยู่ในยอดใด คำตอบต้องปรากฏในข้อเสนอหรือเอกสารแนบท้าย ไม่อาศัยคำรับรองปากเปล่าเพียงอย่างเดียว หากบริษัทเสนอทำบัญชีหรือจัดเก็บเงิน ต้องแยกขอบเขตผู้จัดทำ ผู้อนุมัติ และผู้กระทบยอดให้เห็นการตรวจสอบกัน
2. ขอข้อมูลโครงการให้พอก่อนขอราคา
ชุดข้อมูลเบื้องต้นควรมีประเภทนิติบุคคล จำนวนยูนิตที่จดทะเบียนและที่ใช้งานจริง พื้นที่ส่วนกลาง รายการระบบสำคัญ เวลาที่ต้องมีผู้ให้บริการ งบประมาณปัจจุบัน และปัญหาที่ต้องการแก้ จำนวนห้องเป็นเพียงส่วนหนึ่งของภาระงาน โครงการที่มีลิฟต์ สระว่ายน้ำ หรือระบบจอดรถต่างกัน อาจต้องใช้เวลาและผู้เชี่ยวชาญต่างกันแม้มีจำนวนห้องใกล้เคียงกัน
ส่งข้อมูลชุดเดียวให้ผู้เสนอราคาทุกรายและเปิดให้สำรวจพื้นที่ หากมีข้อจำกัด เช่น ไม่มีทะเบียนทรัพย์สินครบ ให้ระบุว่ายังไม่มีและขอให้เสนอวิธีสำรวจเพิ่มเติมพร้อมราคา อย่าให้ข้อมูลที่คาดเดากลายเป็นเงื่อนไขสัญญาโดยไม่ทบทวน เมื่อมีคำถามเพิ่มเติม ควรบันทึกคำตอบและส่งข้อมูลที่มีผลต่อขอบเขตให้ทุกรายอย่างเท่าเทียม
| รายการที่เทียบ | ต้องขอให้ระบุ | สิ่งที่ทำให้ราคาไม่เท่ากัน |
|---|---|---|
| ค่าบริหารหลัก | งานส่งมอบ รายงาน รอบประชุม และเวลาติดต่อ | รวมเฉพาะกำกับงานหรือรวมงานปฏิบัติ |
| บุคลากร | ตำแหน่ง ชั่วโมงทำงาน นายจ้าง และคนทดแทน | ทีมประจำเต็มเวลาหรือเข้าตามรอบ |
| คู่สัญญาเฉพาะทาง | ระบบที่รวม รอบงาน อะไหล่ และการตรวจรับ | รวมค่าแรงอย่างเดียวหรือรวมวัสดุด้วย |
| ระบบและข้อมูล | สิทธิใช้งาน การส่งออกข้อมูล และการรับมอบคืน | ค่าติดตั้ง ค่ารายปี และค่าเปลี่ยนผู้ดูแล |
| ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม | วันหยุด ล่วงเวลา เดินทาง และงานนอกขอบเขต | คิดเมื่อเกิดจริงหรือเหมารายเดือน |
| ภาษีและเงื่อนไขจ่าย | ยอดก่อนหรือหลังภาษี รอบชำระ และเอกสาร | ฐานราคาและสถานะภาษีของผู้เสนอแต่ละราย |

3. เปรียบเทียบต้นทุนทั้งปีด้วยสมมติฐานเดียวกัน
นำยอดประจำคูณจำนวนเดือน แล้วเพิ่มค่าเริ่มงาน ค่าใช้ระบบ และรายการเพิ่มเติมที่ประเมินจากข้อมูลเดียวกัน แยกรายการที่ยืนยันแล้วออกจากเงินเผื่อที่ยังไม่ทราบ หากข้อเสนอระบุว่าค่าอะไหล่ตามจริง ต้องขอวิธีอนุมัติ แหล่งใบเสนอราคา และหลักฐานตรวจรับ ไม่ใส่ค่าอะไหล่เป็นศูนย์เพียงเพราะยังไม่มีผู้แจ้งจำนวน
ตัวอย่างต่อไปนี้เป็นตัวเลขสมมติเพื่ออธิบายวิธีคิดเท่านั้น บริษัท A เสนอค่าบริหาร 18,000 บาทต่อเดือนและค่าเริ่มงาน 12,000 บาท ส่วน B เสนอ 22,000 บาทต่อเดือนโดยรวมค่าเริ่มงาน แต่ทั้งสองรายยังไม่รวมทีมประจำและคู่สัญญา หากประมาณงานเพิ่มเติมบนสมมติฐานเดียวกันที่ 24,000 บาทต่อปีสำหรับ A และ 6,000 บาทสำหรับ B ผลรวมส่วนที่นำมาเทียบได้คือ 252,000 บาทกับ 270,000 บาท ยังต้องรวมบุคลากร คู่สัญญา ภาษีที่เกี่ยวข้อง และรายการที่ยังยืนยันไม่ได้ก่อนใช้ตัดสินใจ
| ตัวอย่างสมมติ — หน่วยบาท | ข้อเสนอ A | ข้อเสนอ B |
|---|---|---|
| ค่าบริหารต่อเดือน | 18,000 | 22,000 |
| ค่าบริหาร 12 เดือน | 216,000 | 264,000 |
| ค่าเริ่มงาน | 12,000 | รวมในค่าบริหาร |
| งานเพิ่มเติมที่สมมติให้เทียบ | 24,000 | 6,000 |
| รวมเฉพาะรายการข้างต้น | 252,000 | 270,000 |
| สิ่งที่ยังต้องเติม | บุคลากร คู่สัญญา ภาษี และเงื่อนไขจริง | บุคลากร คู่สัญญา ภาษี และเงื่อนไขจริง |
4. ผูกค่าจ้างกับงานส่งมอบที่ตรวจรับได้
แทนการเขียนเพียงว่าดูแลโครงการเรียบร้อย ควรระบุสิ่งที่ต้องได้ เช่น ทะเบียนงานซ่อมที่มีผู้รับผิดชอบ รายงานรายรับรายจ่ายพร้อมเอกสารอ้างอิง แผน PM รายระบบ บันทึกการติดตามคู่สัญญา และรายการเรื่องที่ต้องขอมติ ระบุวันส่ง วิธีแก้ไขเมื่อข้อมูลไม่ครบ และผู้มีอำนาจตรวจรับ การกำหนดงานส่งมอบช่วยให้โครงการตรวจคุณภาพได้ต่อเนื่องหลังเลือกผู้รับจ้าง
สถานะบริษัทรับบริหารกับตำแหน่งผู้จัดการนิติบุคคลตามกฎหมายต้องแยกกันให้ชัด กรมที่ดินอธิบายเรื่องการแต่งตั้งและการจดทะเบียนผู้จัดการนิติบุคคลอาคารชุดไว้โดยเฉพาะ จึงไม่ควรถือว่าเซ็นสัญญาจ้างบริษัทแล้วได้เปลี่ยนผู้มีอำนาจตามกฎหมายโดยอัตโนมัติ ส่วนหมู่บ้านจัดสรรต้องตรวจข้อบังคับและกฎหมายของนิติบุคคลประเภทนั้นต่างหาก

5. ตรวจเงื่อนไขสิ้นสุดสัญญาตั้งแต่วันเริ่มจ้าง
ขอให้ระบุระยะสัญญา การปรับราคา ระยะบอกกล่าว งานส่งมอบคืน และการเคลียร์ค่าใช้จ่ายคงค้าง ทะเบียนทรัพย์สิน เอกสารการเงิน ข้อมูลลูกบ้าน และรหัสระบบที่เป็นของโครงการควรมีวิธีเข้าถึงและส่งคืนอย่างเป็นระบบ การย้ายผู้รับจ้างไม่ควรทำให้โครงการสูญเสียประวัติใบงานหรือเอกสารที่ต้องใช้ตรวจสอบ
คำถามที่กรรมการมักถาม
คิดค่าบริหารเป็นบาทต่อห้องได้ไหม?
ใช้เป็นตัวช่วยเปรียบเทียบภายในกลุ่มโครงการที่มีขอบเขตใกล้กันได้ แต่ไม่ควรใช้แทนภาระงานทั้งหมด ต้องแยกยูนิตที่จดทะเบียน การใช้งานจริง ระบบอาคาร และเวลาบริการ พร้อมระบุว่าหารเฉพาะค่าบริหารหรือรวมต้นทุนรายการใด
บริษัทที่ถูกที่สุดควรได้งานหรือไม่?
ให้พิจารณาความครบถ้วนของงาน ทีมที่มีจริง การควบคุมคุณภาพ เงื่อนไขสัญญา และต้นทุนรวมควบคู่กัน หากข้อเสนอไม่รวมงานจำเป็น ต้องขอปรับขอบเขตก่อนให้คะแนน
ค่าแม่บ้านกับ รปภ. ควรรวมไหม?
เลือกได้ตามวิธีจัดจ้างและอำนาจของโครงการ แต่ต้องรู้ว่าใครเป็นคู่สัญญา ผู้อนุมัติ และผู้ตรวจรับ พร้อมป้องกันการคิดค่ารายการเดิมซ้ำในหลายสัญญา
ขอราคาทางแชตแล้วจ้างได้เลยไหม?
ข้อมูลจากแชตช่วยเริ่มต้นได้ แต่ก่อนตกลงควรมีข้อเสนอและสัญญาที่ระบุขอบเขต ยอดจ่าย ภาษี เงื่อนไขเพิ่มเติม และผู้มีอำนาจลงนามครบตามกรณีจริง
NationNest มีราคาตายตัวหรือไม่?
บทความนี้ไม่ได้ประกาศราคาบริการ ผู้สนใจควรส่งข้อมูลโครงการและขอบเขตเพื่อให้ทีมประเมินตามงานจริง และยืนยันข้อเสนอก่อนเริ่มบริการ

